บทความของเรา

ตัวชี้วัดภาพลักษณ์แบรนด์ที่เชื่อมโยงกับยอดขายในระยะยาว

ผู้บริหารหลายคนมองว่าการสร้างแบรนด์เป็นเรื่องที่วัดผลไม่ได้ แต่ความจริงแล้ว แบรนด์ที่แข็งแกร่งคือสินทรัพย์ที่สร้างกำไรส่วนเพิ่มได้อย่างมหาศาล

การใช้ Data Sharing Agreement เพื่อขยายตลาดร่วมกับพันธมิตร

ในวันที่การเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายใหม่ทำได้ยากขึ้น การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่เพียงการลงนามในบันทึกความเข้าใจอีกต่อไป

การวัด Cost of Servicing (COS) และกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อลดภาระงาน

หากธุรกิจของคุณได้ลูกค้าใหม่มาในราคาถูก แต่ต้องใช้ทรัพยากรมหาศาลในการตอบคำถาม แก้ไขปัญหา หรือจัดการกับข้อร้องเรียน

การใช้ Brand Equity เป็นเครื่องมือเพิ่มมูลค่าในการควบรวมกิจการ

หนึ่งในปัจจัยที่ทรงพลังที่สุดในการกำหนดราคาซื้อขายกลับมักถูกมองข้าม นั่นคือ Brand Equity หรือมูลค่าแบรนด์ในใจผู้บริโภค

การวิเคราะห์ Mega Trend และการปรับกลยุทธ์การตลาดรับมือการเปลี่ยนแปลง

การยึดติดกับกลยุทธ์ที่เคยสำเร็จในอดีตอาจเป็นจุดเริ่มต้นของความล้มเหลว ประวัติศาสตร์ธุรกิจที่ล้มครืนเพราะมองไม่เห็นสัญญาณของ Disruption

การสร้าง Customer-Centric Ecosystem เพื่อการรักษาลูกค้า

เรามักหมกมุ่นอยู่กับการผลักดันลูกค้าให้ผ่านการรับรู้สู่การซื้อ แต่เมื่อปิดการขายได้สำเร็จ หลายแบรนด์กลับปล่อยให้ลูกค้าหลุดลอยไป

กลยุทธ์ขับเคลื่อนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ให้ตอบโจทย์ตลาด

เข็มทิศนำทางในการสร้างนวัตกรรม เพื่อให้ทุกผลิตภัณฑ์ที่ถูกส่งออกสู่ตลาดมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุดตั้งแต่ก้าวแรก

การตลาดไม่ใช่แค่ค่าใช้จ่าย แต่คือการลงทุนที่สร้างการเติบโต

แบรนด์ที่เติบโตแบบก้าวกระโดดไม่ได้มองการตลาดเป็นค่าใช้จ่าย แต่พวกเขามองว่าเป็นสินทรัพย์ที่ให้ผลตอบแทนจากการลงทุน

กลยุทธ์การตลาดเชิงรุกในการรักษาความเชื่อมั่นของแบรนด์ในภาวะวิกฤต

ความเสียหายจากตัวเลขยอดขายอาจยังไม่น่ากลัวเท่ากับ "ความสูญเสียด้านความไว้วางใจ" ซึ่งส่งผลกระทบต่อมูลค่าแบรนด์ในระยะยาว

การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อขยายฐานลูกค้า และสร้างมูลค่าเพิ่ม

ในยุคที่การแย่งชิงความสนใจของผู้บริโภคมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นเรื่อยๆ การเดินหน้าธุรกิจเพียงลำพังอาจไม่ใช่กลยุทธ์ที่ฉลาดที่สุด

การกำหนดราคาเพื่อสะท้อนคุณค่าและขยายส่วนแบ่งตลาด

เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่มักตกหลุมพรางของการตั้งราคาแบบ Cost-Plus หรือการบวกกำไรเพิ่มจากต้นทุนเพียงอย่างเดียว

การตลาดขับเคลื่อนประสิทธิภาพของพนักงานสู่การบริการที่เป็นเลิศ

ลูกค้าสามารถสัมผัสได้ทันทีว่าสิ่งที่โฆษณากับสิ่งที่พนักงานส่งมอบนั้นตรงกันหรือไม่ หากภายในกลวง การตลาดภายนอกก็เป็นเพียงเปลือกที่เปราะบาง

Digital Transformation ประเมินความพร้อมด้านเทคโนโลยีขององค์กร

หลายองค์กรต้องเผชิญกับสภาวะ MarTech Bloat หรือการมีเครื่องมือการตลาดล้นเกินแต่กลับใช้งานจริงไม่ได้ประสิทธิภาพ

การใช้ Data Segmentation ขั้นสูงเพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ตรงใจ

การสื่อสารแบบหว่านแหไม่เพียงแต่จะไร้ประสิทธิภาพ แต่ยังอาจทำให้แบรนด์ดูไม่เป็นมืออาชีพในสายตาผู้บริโภคยุคใหม่

การใช้ผลิตภัณฑ์เป็นเครื่องมือการตลาด ในการขยายฐานลูกค้า

ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ไม่ได้เติบโตจากการทุ่มงบโฆษณาเพียงอย่างเดียว แต่พวกเขาใช้กลยุทธ์ Product-Led Growth (PLG)

Blue Ocean Strategy ค้นหาตลาดใหม่ที่ไม่มีคู่แข่ง

การพยายามทำทุกอย่างให้ดีกว่าคู่แข่งเพียงเล็กน้อยอาจไม่ใช่ทางออกที่ยั่งยืน การจะเติบโตอย่างยั่งยืนแบบก้าวกระโดดในยุคนี้

การวัดประสิทธิภาพการรักษาลูกค้าและลด Churn Rate

การหาลูกค้าใหม่เพียงอย่างเดียวโดยไม่รักษาฐานลูกค้าเดิมเหมือนการเติมน้ำในถังที่รั่ว ธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืนจึงให้ความสำคัญกับ Retention Rate

จัดสรรงบประมาณเชิงกลยุทธ์ตาม Marginal Return On Investment

ปัญหาใหญ่ของเจ้าของธุรกิจเมื่อต้องอนุมัติงบประมาณการตลาดคือความไม่แน่ใจว่าเงินที่จ่ายไป ยังสร้างกำไรให้ธุรกิจอยู่หรือไม่