บทความของเรา

วิธีนำเสนอแผนการตลาดใหม่ให้บอร์ดอนุมัติด้วย Financial Projection

บ่อยครั้งที่แผนการตลาดที่ยอดเยี่ยมต้องถูกพับเก็บไปเพียงเพราะไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่า เม็ดเงินที่จ่ายไปจะกลับมาเป็นกำไรได้อย่างไร

ใช้ External Data วิเคราะห์คู่แข่งเชิงปริมาณ

ในสมรภูมิธุรกิจปัจจุบัน การรู้เพียงว่าคู่แข่งขายอะไรหรือทำโปรโมชั่นอะไรนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป

ใช้ A/B Testing และ Market Data เพื่อหากลไกราคาที่สร้างกำไรสูงสุด

ปัญหาที่ผู้บริหารมักเผชิญคือการตั้งราคาที่เดา จากต้นทุนบวกกำไร หรือตั้งตามคู่แข่งเพียงอย่างเดียว ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส

การตลาดในสมรภูมิ Red Ocean และวิธีหาจุดแข็งที่ยั่งยืนเหนือคู่แข่ง

ผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาดเช่นนี้ไม่ใช่ผู้ที่ทำตามกระแส แต่คือผู้ที่เข้าใจโครงสร้างอุตสาหกรรมอย่างถ่องแท้

เชื่อมโยงการตลาด ฝ่ายขาย และฝ่ายบริการลูกค้า เพื่อลด Friction

ออกแบบโครงสร้าง RevOps เพื่อเพิ่ม Revenue Velocity หรือความเร็วในการเปลี่ยนความสนใจของลูกค้าให้กลายเป็นรายได้ที่จับต้องได้

การมอง SEO เป็นทรัพย์สินทางธุรกิจที่ขับเคลื่อน Organic Growth ในระยะยาว

การปล่อยให้ธุรกิจพึ่งพาเพียงโฆษณาแบบเสียเงิน คือความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง เพราะเมื่อไหร่ที่คุณหยุดจ่าย ยอดขายจะหายไปทันที

กลยุทธ์การตลาดเพื่อการสร้างพื้นที่ตลาดใหม่โดยไร้คู่แข่ง

กลยุทธ์ที่จะสร้างความมั่งคั่งอย่างยั่งยืนคือการค้นหาและครอบครองน่านน้ำสีคราม พื้นที่ตลาดใหม่ที่ยังไม่มีใครเข้าถึง

การเปลี่ยนงานรูทีนเป็นกลไกขับเคลื่อนประสิทธิภาพของทีมขาย

เมื่อธุรกิจก้าวเข้าสู่ช่วงการเติบโตแบบก้าวกระโดด ความผิดพลาดที่พบบ่อยคือแก้ปัญหาด้วยการเพิ่มจำนวนพนักงานเพียงอย่างเดียว

การผสานมุมมองการเงินและการตลาดเพื่อสร้างการเติบโตที่ทำกำไร

สะพานเชื่อมเพื่อสร้าง Strategic Alignment ระหว่างสองขั้วนี้ เพื่อเป้าหมายเดียวคือการเติบโตที่ทำกำไร

การใช้ Data Marketing อย่างมีจริยธรรมและขับเคลื่อนการตัดสินใจทางธุรกิจ

หน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงไม่ใช่เพียงแค่การอนุมัติงบประมาณเพื่อซื้อเครื่องมือ แต่คือการวางรากฐาน Data Governance

การจัดโครงสร้างทีมการตลาดให้รองรับการขยายตัวและ Innovation

เมื่อธุรกิจก้าวเข้าสู่ช่วงการขยายตัว โครงสร้างทีมแบบเดิม มักกลายเป็นอุปสรรคที่ทำให้การตัดสินใจล่าช้าและขาดความคิดสร้างสรรค์

การสร้าง Narrative ที่เชื่อมโยง Product Solution เข้ากับวิสัยทัศน์ของลูกค้า

ในโลกการตลาด B2B เรามักจะติดหล่มอยู่กับการนำเสนอlสเปกจนลืมไปว่า การตัดสินใจซื้อในระดับองค์กรนั้นไม่ได้มีเพียงเหตุผลเพียงอย่างเดียว

การนำการตลาดดิจิทัลมาบูรณาการกับการดำเนินงานหลักของธุรกิจ

คำว่า Digital Transformation มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นเรื่องของการซื้อซอฟต์แวร์ราคาแพงหรือการนำ AI มาใช้เพียงอย่างเดียว

กลยุทธ์การตลาดสำหรับการขยายธุรกิจสู่ตลาดต่างประเทศ

การขยายธุรกิจสู่ตลาดสากลคือความฝันของหลายองค์กร แต่ความสวยงามของโอกาสมักมาพร้อมกับความซับซ้อนที่ทวีคูณ

วิธีนำเสนอแผนการตลาดให้บอร์ดอนุมัติด้วยภาษาของนักลงทุน

ความล้มเหลวส่วนใหญ่ในการขอนุมัติงบประมาณการตลาดในที่ประชุมระดับบอร์ด เกิดจากช่องว่างทางการสื่อสาร

การใช้ Psychographics เพื่อการเจาะตลาดกลุ่ม Niche ที่มีกำลังซื้อ

การรู้แค่ว่าลูกค้าของคุณเป็นใคร เช่น อายุเท่าไหร่ เพศอะไร หรืออยู่ที่ไหน อาจไม่เพียงพอที่จะทำให้แบรนด์ของคุณโดดเด่นอีกต่อไป

การใช้ Big Data วิเคราะห์ศักยภาพตลาดใหม่ก่อนการตัดสินใจลงทุนขยายสาขา

ธุรกิจที่มีหน้าร้านหรือต้องการขยายพื้นที่ให้บริการ การเลือกทำเลไม่ใช่เพียงเรื่องของฮวงจุ้ยหรือความหนาแน่นของผู้คนที่เดินผ่านไปมาอีกต่อไป

กลยุทธ์การตลาดที่สร้างอุปสงค์ในตลาดใหม่และวัดผล Demand Creation

การเร่งรัดปิดการขายผ่าน Lead Generation เพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพออีกต่อไป บ่อยครั้งที่ธุรกิจพบว่าแม้จะมี Lead เข้ามาจำนวนมาก