วิธีนำเสนอแผนการตลาดใหม่ให้บอร์ดอนุมัติด้วย Financial Projection
บ่อยครั้งที่แผนการตลาดที่ยอดเยี่ยมต้องถูกพับเก็บไปเพียงเพราะไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่า เม็ดเงินที่จ่ายไปจะกลับมาเป็นกำไรได้อย่างไร
บ่อยครั้งที่แผนการตลาดที่ยอดเยี่ยมต้องถูกพับเก็บไปเพียงเพราะไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่า เม็ดเงินที่จ่ายไปจะกลับมาเป็นกำไรได้อย่างไร
ในสมรภูมิธุรกิจปัจจุบัน การรู้เพียงว่าคู่แข่งขายอะไรหรือทำโปรโมชั่นอะไรนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป
ปัญหาที่ผู้บริหารมักเผชิญคือการตั้งราคาที่เดา จากต้นทุนบวกกำไร หรือตั้งตามคู่แข่งเพียงอย่างเดียว ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส
ผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาดเช่นนี้ไม่ใช่ผู้ที่ทำตามกระแส แต่คือผู้ที่เข้าใจโครงสร้างอุตสาหกรรมอย่างถ่องแท้
ออกแบบโครงสร้าง RevOps เพื่อเพิ่ม Revenue Velocity หรือความเร็วในการเปลี่ยนความสนใจของลูกค้าให้กลายเป็นรายได้ที่จับต้องได้
การปล่อยให้ธุรกิจพึ่งพาเพียงโฆษณาแบบเสียเงิน คือความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง เพราะเมื่อไหร่ที่คุณหยุดจ่าย ยอดขายจะหายไปทันที
กลยุทธ์ที่จะสร้างความมั่งคั่งอย่างยั่งยืนคือการค้นหาและครอบครองน่านน้ำสีคราม พื้นที่ตลาดใหม่ที่ยังไม่มีใครเข้าถึง
เมื่อธุรกิจก้าวเข้าสู่ช่วงการเติบโตแบบก้าวกระโดด ความผิดพลาดที่พบบ่อยคือแก้ปัญหาด้วยการเพิ่มจำนวนพนักงานเพียงอย่างเดียว
สะพานเชื่อมเพื่อสร้าง Strategic Alignment ระหว่างสองขั้วนี้ เพื่อเป้าหมายเดียวคือการเติบโตที่ทำกำไร
หน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงไม่ใช่เพียงแค่การอนุมัติงบประมาณเพื่อซื้อเครื่องมือ แต่คือการวางรากฐาน Data Governance
เมื่อธุรกิจก้าวเข้าสู่ช่วงการขยายตัว โครงสร้างทีมแบบเดิม มักกลายเป็นอุปสรรคที่ทำให้การตัดสินใจล่าช้าและขาดความคิดสร้างสรรค์
ในโลกการตลาด B2B เรามักจะติดหล่มอยู่กับการนำเสนอlสเปกจนลืมไปว่า การตัดสินใจซื้อในระดับองค์กรนั้นไม่ได้มีเพียงเหตุผลเพียงอย่างเดียว
คำว่า Digital Transformation มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นเรื่องของการซื้อซอฟต์แวร์ราคาแพงหรือการนำ AI มาใช้เพียงอย่างเดียว
การขยายธุรกิจสู่ตลาดสากลคือความฝันของหลายองค์กร แต่ความสวยงามของโอกาสมักมาพร้อมกับความซับซ้อนที่ทวีคูณ
ความล้มเหลวส่วนใหญ่ในการขอนุมัติงบประมาณการตลาดในที่ประชุมระดับบอร์ด เกิดจากช่องว่างทางการสื่อสาร